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Apr 29, 2023

Wird die Pleite bei Gewerbeimmobilien ein Segen für Hoteliers sein?

Von Jeff Bzdawka Es war unvermeidlich. Auch wenn wir hoffen, die Pandemie in der Zukunft zu sehen

Von Jeff Bzdawka

Es war unvermeidlich. Auch wenn wir hoffen, die Pandemie im Rückspiegel zu sehen, fangen wir gerade erst an, ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft, die Wirtschaft und zukünftige Generationen zu erkennen. Ein potenzieller Umbruch droht im Gewerbeimmobilienbereich. Heutzutage stehen Hoteliers, Vermögensverwalter und Eigentümer vor der Aufgabe, einen der bedeutendsten Marktveränderungen der Geschichte zu bewältigen.

Während die Work-from-Home-Bewegung weiter wächst, erlebt der Gewerbeimmobilienmarkt in Großstädten wie New York, Chicago und San Francisco erhebliche Auswirkungen. In den meisten Innenstädten herrscht noch immer Ruhe, und einige blühende Stadtlandschaften erleben einen Verlust an Kultur und, vielleicht noch schlimmer, an Einkommen.

Die New York Times berichtete, dass der aktuelle Abschwung bei Gewerbeimmobilien zwar Ähnlichkeiten mit früheren Rückgängen aufweist, darunter Phasen in den frühen 1990er Jahren, nach den Anschlägen vom 11. September und während der Finanzkrise 2008, dieser Rückgang jedoch eine neue Wendung hat: die geringere Nachfrage für Büroräume scheint dauerhaft zu sein.Stijn Van Nieuwerburgh, Immobilienprofessor an der Business School der Columbia University, hat gewarnt, dass New York City vor einer „städtischen Untergangsschleife“ steht, die durch Fernarbeit ausgelöst wird. Fernarbeit und steigende Zinssätze versetzen Bürovermietern einen doppelten Schlag, mit potenziell schwerwiegenden Folgen für die Stadt und sogar die Volkswirtschaft.

Der Gewerbeimmobilienmarkt von New York City wurde hart getroffen, insbesondere im Büro- und Einzelhandelsbereich. Fernarbeit, Geschäftsschließungen und ein geringerer Tourismus führten zu einem Anstieg der Leerstände und einem Rückgang der Mieteinnahmen in Bürogebäuden und Einzelhandelsflächen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass New York City eine der höchsten Büroleerstandsraten seit Jahrzehnten verzeichnet.

San Francisco steht wie New York City vor ähnlichen Herausforderungen. Nahezu 75 % der Innenstadt von San Francisco sind Büroflächen, und im Jahr 2018 waren rund 62 % davon von Technologieflächen belegt. Die Umstellung auf Fernarbeit und Technologieunternehmen, die langfristige, flexible oder vollständige Fernarbeitsrichtlinien einführen, haben die Nachfrage nach Büroflächen verringert. Die hohen Lebenshaltungskosten und Büromieten in San Francisco haben zusätzlich zum Rückgang der Einnahmen aus Gewerbeimmobilien beigetragen.

Mit der Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, ziehen Bewohner großer Städte auf der Suche nach größeren Wohnungen, niedrigeren Lebenshaltungskosten und mehr Platz lieber in die Vororte oder sogar in andere Bundesstaaten. Dieser Suburbanisierungstrend hat Auswirkungen auf die Nachfrage nach Wohnimmobilien innerhalb der Stadt und die entsprechenden Annehmlichkeiten und Dienstleistungen, die mit dem städtischen Leben verbunden sind.

Aber aus der Sicht eines Hoteliers ist es vielleicht nicht nur Untergang und Finsternis. Denn mit großen Umwälzungen gehen auch große Veränderungen einher, und es ergeben sich zweifellos positive Chancen für kluge Marken und Unternehmer.

Den Daten von Knowland zufolge nimmt das Volumen kleinerer Veranstaltungen in diesen deprimierten Immobilienmärkten wie New York und San Francisco zu – in einigen Fällen ist das Volumen doppelt so hoch wie vor der Pandemie, aber sie dauern weniger als zwei Tage. Aufdecken einer potenziellen Chance auf dem Immobilienmarkt.

Wenn wir die verschiedenen Szenarien betrachten, können wir beginnen, ein Licht am Ende des Tunnels zu sehen. Beispielsweise kann eine Pleite bei Gewerbeimmobilien zu einer Marktkorrektur führen, die zu günstigeren Immobilienpreisen führt. Dies kann Chancen für neue Investoren oder Unternehmen schaffen, die in den Markt einsteigen möchten. Niedrigere Immobilienpreise könnten leichter zugängliche Einstiegspunkte ermöglichen und möglicherweise das Wirtschaftswachstum ankurbeln, da es sich neue Akteure leisten können, in Gewerbeimmobilien zu investieren.

Chancen für Hotelbesitzer und Vermögensverwalter Ein Rückgang bei Gewerbeimmobilien kann eine adaptive Wiederverwendung und Umnutzung bestehender Immobilien fördern. Leerstehende Büroflächen oder Einzelhandelsgebäude können in alternative Nutzungen wie Wohneinheiten, Co-Working-Spaces oder gemischt genutzte Siedlungen umgewandelt werden.

Diese Möglichkeiten können ungenutzten Immobilien neues Leben einhauchen und Stadtteile wiederbeleben. Tatsächlich erwägen einige zukunftsorientierte Hotelmarken, Unternehmensbüros in gemeinsame Arbeitsbereiche umzuwandeln, um von den Immobilien zu profitieren, die sie bereits besitzen. Diese Umstellung auf neue und unterschiedliche Möglichkeiten zur Nutzung ungenutzten Raums ist ein Beispiel für den Einfallsreichtum, der erforderlich ist, um den Sturm zu überstehen.

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit kommen Unternehmer und Innovatoren oft mit kreativen Lösungen hervor. Dieser Wandel auf dem Gewerbeimmobilienmarkt kann Unternehmern die Möglichkeit bieten, neue Geschäftsmodelle oder innovative Nutzungsmöglichkeiten für Immobilien zu identifizieren. Dies könnte zur Entwicklung neuer Branchen, Technologien oder Dienstleistungen führen, die den sich ändernden Marktanforderungen gerecht werden.

Um Mieter anzulocken, können Vermieter und Immobilieneigentümer ihre Mietbedingungen und Angebote flexibler gestalten. Dazu können günstigere Mietpreise, kürzere Mietdauern oder höhere Mieterausbauzuschüsse gehören. Eine erhöhte Flexibilität kann Unternehmen zugute kommen, die erschwingliche oder kurzfristige Mietverträge anstreben, sodass sie neue Märkte testen oder ihre Betriebsabläufe einfacher anpassen können.

Möglicherweise werden wir auch die Auslösung städtischer Revitalisierungsbemühungen erleben, wenn Städte und Gemeinden daran arbeiten, neue Unternehmen und Investitionen anzuziehen. Kommunalverwaltungen können Anreize oder Steuererleichterungen einführen, um Entwickler und Unternehmen dazu zu bewegen, ungenutzte Grundstücke oder verfallene Gebiete wiederzubeleben. Dies kann zu einer Wiederbelebung städtischer Viertel, einer verbesserten Infrastruktur und einer gesteigerten Wirtschaftstätigkeit führen. Konjunkturabschwünge führen häufig zu einer Fokussierung auf Nachhaltigkeit und Energieeffizienz. Entwickler und Immobilieneigentümer können in die Nachrüstung bestehender Gebäude investieren, um die Energieeffizienz zu verbessern, die Betriebskosten zu senken und ihre Marktattraktivität zu steigern. Dies kann zu umweltfreundlicheren und nachhaltigeren Gewerbeimmobilienpraktiken führen, was sowohl der Umwelt als auch dem Endergebnis zugute kommt.

Grundsätzlich könnte dieser Umbruch ein Segen für Hoteliers sein. Manche mögen sagen, dass es eine Pleite sein könnte, wenn Gewerbeimmobilien stark in Tagungs-, Veranstaltungs- oder Erlebnisräume verlagert werden. Könnte dies zu einer geringeren Nachfrage nach Tagungs- und Veranstaltungsräumen in Hotels führen? Gewerbliche Immobilienverwaltungsunternehmen sind möglicherweise nicht für den Lebensmittel- und Getränkebedarf gerüstet. Im Gegensatz zu Hotels verfügen sie auch nicht über eine in ihren Betrieb integrierte Service-Level-Komponente. Sie werden wahrscheinlich nicht in die Dienstleistungen investieren wollen, die für die Durchführung von Großveranstaltungen erforderlich wären. Stattdessen würden sich diese Unterkünfte wahrscheinlich auf kleinere Ad-hoc-Meetings konzentrieren, die nicht unbedingt das Ziel von Hoteliers sind.

Es ist wichtig zu beachten, dass die spezifischen Auswirkungen auf Hoteliers von verschiedenen Faktoren abhängen, darunter der Schwere und Dauer des Immobilienabschwungs, der Lage der Hotelimmobilien, der Finanzkraft des Hoteliers und seiner Fähigkeit, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Hoteliers mit einem starken Finanzmanagement, Marketingstrategien und Kundenbindungsprogrammen sind möglicherweise besser aufgestellt, um die Herausforderungen zu meistern, und kluge, kreative Hotelmarken werden die Nase vorn haben.

In der Vergangenheit wurden Angestellte darauf programmiert, von 9 bis 17 Uhr am Schreibtisch zu sitzen. Als sich die Pandemie über die Zwei-Jahres-Marke hinaus erstreckte, begann sich eine neue Arbeitskultur zu festigen. Als die Beschränkungen aufgehoben wurden, stellten wir in zahlreichen Branchen einen Personalmangel fest, da viele Arbeitnehmer das Gefühl hatten, effizienter zu sein, wenn sie ohne Ablenkung arbeiteten. Andere erkannten, dass sie Familie und Arbeit besser vereinbaren konnten, wenn sie nicht ins Büro pendeln mussten. Die Unternehmen haben es sicherlich zur Kenntnis genommen, dass Heimarbeiter produktiver wurden. Sie bemerkten auch die Weigerung ihrer Mitarbeiter, zur „alten Vorgehensweise“ zurückzukehren. Einige Mitarbeiter nahmen sich eine Auszeit, um sich neu zu gruppieren, den Gang zu wechseln und nach einem neuen Job zu suchen.

Viele Organisationen beschäftigen seit Jahren Remote-Mitarbeiter. Doch während das Modell der Heimarbeit Arbeitnehmer aus der ganzen Welt ansprach, mussten viele von uns dennoch im Büro anwesend sein. Heutzutage ist die Arbeit von zu Hause aus kein Ausreißer mehr, sondern zur Norm geworden, da Unternehmen die Kosteneinsparungen erkennen, die sich aus der Aufgabe ihrer Büroräume und der Umleitung des Kapitals in andere Vermögenswerte ergeben. Dennoch sind in vielen Unternehmen immer noch wöchentliche oder monatliche persönliche Treffen erforderlich.

Erinnern Sie sich an die Co-Working-Büroräume, die vor zehn Jahren entstanden und Unternehmern und Kleinunternehmen eine erschwingliche Möglichkeit boten, zusammenzukommen? Früher waren dieselben gemeinsamen Arbeitsbereiche leicht zu bekommen. Das ist nicht mehr der Fall. Die Realität ist, dass es nicht genügend flexible, gemeinsame Arbeitsräume gibt, da Unternehmensbüros nach erschwinglichen, bequemen Treffpunkten suchen.

Was bedeutet das für die Tagungsräume in Hotels von heute? Chance für die kreative Marke. Mit der Zunahme dieser gemeinsamen Arbeitsbereiche kann sich jedoch auch das Potenzial für eine weitere konkurrierende Umgebung ergeben.Digitale Transformation: Nutzung von Technologie und datengesteuerten Erkenntnissen

Wir wissen, dass Hoteliers Technologie nutzen, um ihren sich verändernden Markt besser zu verstehen. Das bedeutet auch, dass das Hotelpersonal einfallsreicher und kreativer sein muss, vom Verkauf über das Catering bis hin zum Betrieb. Dazu benötigen sie digitale Assets und datengesteuerte Erkenntnisse, die ihnen helfen, die Machbarkeit ihres Marktes zu ermitteln, ihre Konkurrenz zu verstehen, das Verhalten ihrer Kunden zu nutzen und einzigartige und unvergessliche Erlebnisse zu bieten.

Wir sehen bereits eine Rückkehr zu persönlichen Treffen und Veranstaltungen. Da Remote-Arbeit die Denkweise der heutigen Arbeitnehmer verändert hat, haben sich auch ihre Anforderungen verändert. Es besteht ein größerer Bedarf an der Schaffung einer gesunden Kultur, und unabhängig vom Unternehmen entsteht Kreativität oft rund um den „Wasserspender“. Tatsächlich können die Möglichkeiten, die sich für die Zusammenarbeit in einem Büro ergeben, dazu führen, dass Gelegenheiten verpasst werden, und es ist offensichtlich, dass die Entwicklung der Arbeitskultur und der Art und Weise, wie wir arbeiten und zusammenkommen, immer noch im Fluss ist. Andererseits kommt es auf eine gesellschaftliche Anpassung, ein Umlernen neuer Arbeitsverhaltensweisen und eine noch größere Abhängigkeit von Technologie an.

Hoteliers, Vermögensverwalter und Eigentümer werden angesichts einer der größten Veränderungen im Marktgeschehen kreativ. Vom Potenzial des neuen Wettbewerbs, der aus den Co-Work-Umgebungen entsteht, bis hin zur Forderung nach einem persönlicheren Erlebnis – die Veränderungen werden viele dazu zwingen, auszuweichen und zu wechseln. Das Spiel hat sich geändert, und die Regeln mögen andere sein, aber digitale Transformationstools zur Umgehung dieser Änderungen werden kein „nice to have“ mehr sein; es wird schnell zu einem „Muss“.

Jeff Bzdawka ist CEO von Knowland.

Dies ist ein Beitrag zu Hotel Business, verfasst von einem Branchenexperten. Die geäußerten Gedanken sind die Perspektive der genannten Person.